Tip:
Highlight text to annotate it
X
אהלן!
בשנותיו האחרונות, אלברט איינשטיין אמר:
" כל דבר אדיר ומעורר השראה באמת
נעשה על ידי האדם העמל בחירות."
כל דבר אדיר ומעורר השראה נעשה
על ידי האדם העמל בחירות.
אני רוצה לדבר איתכם היום
כיצד נוכל לעבוד בחירות.
הדבר הראשון שאני רוצה לחלוק איתכם הוא שנולדתי וגדלתי במצריים.
זה לא שייך כל כך לשיחה הזו
אך בימים אלה זה ממש נחמד להגיד בקול רם.
(מחיאות כפיים)
ובכן באתי לארצות הברית לפני 10 שנים
לעבוד בשביל מייקרוסופט.
ובדרכי לשם התחלתי להתרגש ברמות ,
אני צפיתי שאעבוד יחד עם האנשים המבריקים בעולם,
שפותרים בעיות מדהימות שיפתרו את הכל
וכשהגעתי לשם התאכזבתי באמת.
לעיתים קרובות מצאתי את עצמי יושב בחדרים עם
אנשים ממש חכמים שהיו משועממים
ומנותקים, ומכינים מצגות פוור פויינט.
ואני מצאתי את עצמי יושב בישיבות האלו וחושב,
אף אחד לא רוצה להיות פה,
כולל ההוא שכינס את הישיבה.
אתם מכירים את זה?
אז עזבתי את מייקרוסופט והלכתי לעולם שלא למטרות רווח וחשבתי:
שם אמצא משמעות והשתלבות
ובאמת, מצאתי אנשים מדהימים גם שם.
אך עדיין בהילוך נמוך.
משהו במקומות העבודה שלנו מרתק אנשים בהילוך נמוך.
אנו חשים מנותקים ומשוללי כח במרבית העבודה שלנו.
מסתבר שלמעשה 3 מתוך 4 אנשים,
3 מתוך 4 אנשים בעולם חשים משוללי כח ומנותקים בעבודה שלהם.
חשבו על זה.
75% מאתנו הולכים לעבודה ולא מרגישים לגמרי חיים. מדוע?
איני חושב שזאת משום איננו רוצים להרגיש חיים בעבודה
או משום שאיננו די חכמים,
אני סבור שזה מפני שהמערכות שאנו עובדים בהן
הן לגמרי מיושנות.
אתם יודעים, מערכות פיקוד ושליטה האלה, פירמידות שהכל מחלחל מלמעלה למטה
שבהן מישהו אומר למישהו אחר מה לעשות והוא אומר למישהו אחר מה לעשות.
אלה הומצאו לפני מאות שנים.
מאז, המצאנו חשמל,
הלכנו לירח, הקמנו אינטרנט.
עשינו כמה דברים מגניבים, נכון?
אך לא שדרגנו את ההסכם שאיתו אנו עובדים יחד.
אנו חיים בדמוקרטיות אך עובדים בדיקטטורות.
אנו חיים בדמוקרטיות ועובדים בדיקטטורות. כן.
(מחיאות כפיים)
אז, למה? זה מטופש, נכון?
וזה מה שחשבתי לעצמי.
לכן, צעדתי מחוץ לעולם העבודה
והצטרפתי לאיזה ארבעים אנשים אחרים
והתחלנו לבחון כיצד היה נראה הסכם עבודה אחר.
כיצד היה נראה פשוט לחשוב בקול רם?
איך היה נראה ארגון חדש שלא מושתת על הפירמידות האלו?
דרך אגב, אין לי טענות לפירמידות.
(צחוק)
המקום הראשון שאליו הסתכלתי, משום שאני מהנדס תוכנה,
אני הסתכלתי לקהילת תוכנת הקוד הפתוח.
עכשיו העניין לגבי תוכנה קוד פתוח, אתם ודאי יודעים
שאלה האנשים שמייצרים פיירפוקס ווויקפדיה ודברים כאלה.
זו קהילה מדהימה, לא רק מפני שהם חנונים
אך מפני שמהנדסים אלו פיענחו
כיצד לעבוד בצוותא באופן חופשי, ללא מנהלים.
הם פיענחו כיצד כמה אלפי אנשים
יכתבו מיליארדי שורות קוד ליצר מיליארדי דולרים של תוכנות מדהימות
שמפעילה 60% מהאינטרנט ללא אדם אחד
שאומר למישהו אחר מה לעשות.
הם פיענחו כיצד להיות מלאי חיים במושא תשוקתם
ולדרג ובפועל להפיק ערך.
אז חשבתי לעצמי, למה שלא ניקח את אותם הערכים של עולם התוכנה בקוד הפתוח
וניישמם במקום העבודה העכשיוי?
ובכן, עם ארבעים האנשים האלה, חלקם בני דור Y,
התכנסנו ויצרנו את דגם המיזם הפתוח.
ויצרנו את התוכנה לתמוך בחברות וארגונים לעבוד בדרכים אלו.
ואני רוצה לחלוק איתכם כיצד זה פועל, אחדים מהעקרונות.
העקרון הראשון של מיזם פתוח הוא
שאין מסגרת קבועה.
אין מנהיגים, מנהיגים מוצעים, אין תארי תפקידים.
לכולם אותה הגדרת תפקיד, בן אדם.
(צחוק) באמת.
ואני לא מדבר על מבנה שטוח, דרך אגב,
כי קשה לשמר את היחס במימדים אחרים.
אני מדבר על היררכיה אך היררכיה הרבה יותר מתוחכמת,
נמרצת, היררכיה תפקודית
שבה אנשים עולים ויורדים בה בהתאם למצב.
אם תחשבו על צוות שעבדתם בו שהיה מאוד תפקודי
אף אחד לא הוביל את הצוות כל הזמן.
אנשים איישו עמדות הובלה כשמשהו הניע אותם או כשחשו שיכלו להוביל
ונסוגו צעד אחד לאחור ואפשרו למישהו אחר להוביל ברגע המתאים.
ככה אנחנו בדרך כלל רוצים לעבוד.
אך לא ככה בנויות המסגרות שלנו.
בעולם האמיתי הדוגמה הכי טובה שלנו לכך היא החברה W.L.GORE.
החברה הזו -- הם מייצרים גורטקס. יש להם 9,000 עובדים.
ורק תפקיד מוגדר אחד: עמית
אם אתם עובדים בגור אתם עמיתים ולכם חלק בבעלות החברה.
אין סגני-נשיאים, אין מנהלים, שום דבר כזה.
יש מנהיגים, אך אם אתם מנהיגים המשמעות היא
שקבוצה של עמיתים הצביעו בעדכם ברצון.
הם יכולים לבטל את הבחירה הזו בין רגע, מה ששומר אתכם מחוייבים
ולמעשה מציב מנהיגים אמיתיים בתפקיד.
הם מסתדרים לא רע.
הם המקום הראשון לעבוד בו באמריקה לפי הצבעה בפורצ'ן מגזין
והם מכניסים 2.5 מיליארד דולר בשנה.
זו חברה מדהימה.
העקרון השני למיזם פתוח הוא שקיפות.
במיזם פתוח הכל שקוף.
אני מתכוון למשכורות, מאזנים, תקשורת, לכל ישיבה יש דלת פתוחה.
אם אתם מופיעים לישיבה אזי יש לכם מקום בה.
והרבה חברות היום מאמצות את זה.
חברות חוד החנית כמו זפוס והולו וגרופון --
לחברות אלו יש ניהול של דוחות פתוחים.
הן החליטו לעשות את תרבות העובד לדבר החשוב ביותר.
והן מכסחות את כולם בד בבד.
ויש להן את הניהול הזה של דוחות פתוחים
שבו לכל אחד יש גישה לכל המספרים בכל רגע שרוצים.
ומשום שבני אדם רוצים אינפורמציה אנו מרגישים שסומכים עלינו
ואנו מתחילים לקחת בעלות בקהילה שלנו ובעלות בעבודה שלנו
ושקיפות היא צעד ממש טוב לקראת זאת.
והעקרון האחרון שאני רוצה לחלוק עמכם בנוגע לכיצד פועל מיזם פתוח
הוא שיש בו מריטוקרטיה אמיתית של רעיונות.
משמעו שכל רעיון נשפט
על בסיס ערכיו של הרעיון עצמו
לא על סמך מגיש הרעיון.
דוגמה מאוד טובה של זה בפעולה
היא החברה הזו WD-40, אתם מכירים, הם מייצרים את השמנים האלה,
אני אף פעם לא משתמש בו אך זו חברה אדירה באמת
ולפני כמה שנים הם נקלעו לצרה, צרה כספית מאוד קשה
והמנכ"ל גרי רידג', במקום רק לפטר קבוצה של אנשים,
שולח הודעה לכולם באומרו:
"הביטו, אנחנו בצרה קשה באמת, חסרים לנו 100 מיליון דולרים השנה,
אני לא הולך לפטר אף אחד אך אני רוצה שתשלחו לי
את כל הרעיונות שיש לכם על איך נוכל להוריד עלויות."
והדבר הבא שהתרחש היה מדהים.
כולם בחברה התחילו לשלוח את כל הרעיונות האלה, רעיונות גדולים כקטנים,
הרבה מהם יושמו ו- WD-40 חסכה
280 מיליוני דולרים בשנה ההיא ואף אחד לא פוטר.
מיזם פתוח צועד צעד נוסף קדימה
ולא רק אומר שכל אחד יכול להציע רעיונות,
למעשה כל אחד יכול להצביע על הרעיונות,
והרעיונות הטובים מבעבעים מעלה וזוכים ליישום.
כך פועלת תוכנה קוד פתוח.
עלינו להביא את זה לעולם האמיתי שלנו.
אין לי את כל התשובות בנוגע לכיצד יתפקדו המסגרות החדשות האלו.
אני לא סבור שלמישהו יש , אך מה שאני כן רוצה להעביר אליכם
הוא שזה כבר מתרחש.
המסגרות הישנות האלו כבר מתפוררות סביבנו
ועלינו להמציא את המסגרות החדשות האלו.
הבעיות שסימון דבר עליהן הן אמיתיות והן כאן.
ואם אנו מתכוונים לפתור בעיות אלו אנו זקוקים לדרכים משכילות,
דרכים משכילות של איחוד מאמץ אנושי על מנת שנוכל לבנות ולעבוד יחד לעתיד,
שבו באמת נעמול בחירות. תודה לכם.
(מחיאות כפיים)